8月4日至5日，集團(tuán)副總經(jīng)理羅振宇，工程總監(jiān)謝輝明帶領(lǐng)集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理的相關(guān)人員對婁衡項目進(jìn)行全線突擊檢查。

本次檢查采取不下通知、不走過場的方式，檢查了集團(tuán)承建的婁衡高速一、二、三標(biāo)共五個項目部，重點查看工程實體質(zhì)量、安全管控和現(xiàn)場施工進(jìn)度，針對試驗、質(zhì)檢、安全人員的到崗履約、民爆物品的管理、項目關(guān)鍵性工程施工節(jié)點等進(jìn)行了核查，并對不合格項在現(xiàn)場下發(fā)限期整改通知書，嚴(yán)格要求項目整改落實到位，按業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行項目管控。

羅振宇在現(xiàn)場指出，項目管理上也要做到“三嚴(yán)三實”：一是嚴(yán)格執(zhí)行項目管理關(guān)鍵崗位人員到位，嚴(yán)格人員履職；嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度體系；嚴(yán)格執(zhí)行項目管理責(zé)任追究制度；二是落實分子公司負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理對本單位質(zhì)量安全第一責(zé)任人的職責(zé)；落實嚴(yán)厲打擊工程非法分包，推進(jìn)勞務(wù)隊伍招標(biāo)競選的機(jī)制；三是落實在項目施工中必須按圖施工，按照已報批的方案施工，嚴(yán)禁未經(jīng)正式變更審批就擅自更改施工，同時必須全面落實現(xiàn)場質(zhì)檢驗收的程序，全面推行質(zhì)檢程序與資料同步影像的嚴(yán)控機(jī)制。并表示今后集團(tuán)的突擊檢查也將常態(tài)化，真正將項目管理落到實處。   （工程管理部   姜引利）